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Notre posture RH

 

Une gestion des carrières rythmée

Chez EUROGROUP CONSULTING, la responsabilité RH est portée collégialement par l’équipe gestion des carrières qui définit le système d’évaluation des consultants et travaille à l’animation managériale des équipes.

L’évaluation se fait en toute transparence, en regard d’un référentiel de compétences défini par grade et connu de tous.

La justesse de l’évolution

 
Chaque consultant est accompagné tout au long de sa trajectoire professionnelle par un référent. Chaque référent suit quelques consultants pendant deux à trois années. Ouvert et à l’écoute, il porte un regard objectif sur le parcours du consultant, le guide, le conseille et l’évalue deux fois par an lors des réunions d’évaluation.
 
Une fois par an, les consultants participent, par grade, à une journée de réflexion sur leur métier, afin de se préparer à franchir l’étape suivante.
 

les consultants juniors travaillent à la prise en compte des particularités de leur métier.

les seniors envisagent différentes solutions pour monter en puissance.

les supervising seniors réfléchissent au rôle du manager.

 
 

Une évaluation sans note

 
Dans une logique de parcours évolutif choisi, EUROGROUP CONSULTING fait un mapping des compétences et atouts du consultant pour dégager les axes d’amélioration et identifier les points forts.
 
Chez EUROGROUP CONSULTING, nous avons compris que l’excellence est anticonformiste, le fruit d’un parcours élaboré sur mesure, loin des formatages et dans le plus grand respect des personnalités et des diversités.
 

Car se développer, ce n’est pas reproduire un modèle, mais exprimer sa singularité.

 

 

 Un des déterminants essentiels de l’évolution des consultants est le face-à-face avec différents styles de managers, sur les missions au quotidien. Par un effet miroir, cette relation fait mûrir la réflexion des consultants sur leurs choix de carrière, et les aide à se construire un parcours sur-mesure. En parallèle, le système d’évaluation des compétences est conçu pour responsabiliser les consultants sur la gestion de leur parcours, avant même leur orientation vers un marché.
Nathalie Rolland, directeur 

 

 

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