Agenda

de 18 h 00 à 20 h 00
Tour Vista
52-54 Quai de Dion Bouton
92806 Puteaux

« Depuis bientôt 3 ans, l’Agile a conquis l’entreprise et ses décideurs : il n’est pas une prise de parole managériale sans que le mot et ce qu’il charrie de concepts, soient poussés sur le devant de la scène. L’Agile est LA solution, l’Agile est ce par quoi l’entreprise réussira sa révolution numérique.
Trouvant leurs sources d’inspiration dans les modèles organisationnels des startups, nombreux sont les décideurs qui prônent et supportent la diffusion d’une culture de l’agilité au sein de leurs organisations : sensibilisation à un développement plus rapide de produits et solutions technologiques, mieux ancrés dans leurs marchés et s’inscrivant en empathie avec leurs clients, formations massives de l’ensemble des collaborateurs aux nouveaux modes de gestion de projets (méthode SCRUM), …
L’effort pour s’inscrire en rupture est réel et notable.
Cependant, ce volontarisme affiché et revendiqué ne couvre pas toujours l’ensemble des enjeux qu’induit une transformation des organisations vers plus d’Agilité. En effet, la révolution par l’Agile est trop souvent assimilée par les décideurs à un simple changement méthodologique, ou considérée comme la duplication de modes de fonctionnement connus et maîtrisés par l’écosystème des startups.
Les organisations ne prennent pas toujours la mesure des bouleversements générés, tant structurels que managériaux ou même culturels.
Car in fine, se lancer dans l’Agile requestionne plusieurs décennies  de modèles organisationnels fondés sur la maîtrise du risque, l’effort de gestion et la spécialisation séquencée des activités.
Qu’en est-il donc aujourd’hui ? l’Agile « pour de vrai » en 2017, qu’est-ce en définitive ? et surtout, ce modèle éprouvé et revendiqué par les startups est-il au final transposable à des organisations plus conséquente : est-ce en définitive juste une histoire de licornes ? »

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