Changement Agile

Changement Agile conseil

Secteur Changement Agile Eurogroup Consulting

Vue d'Ensemble

Vers un modèle de changement agile

L'accélération des changements, la nécessité croissante de mobiliser plus d'acteurs en interne pour porter des transformations profondes, l'augmentation des attentes en matière de collaboratif et la digitalisation des organisations sont autant de facteurs qui justifient le passage d'un mode de conduite du changement instrumental vers un mode de conduite du changement agile. 

Le modèle du changement agile est :

  • Plus expérimental
  • Plus collaboratif, il implique plus de co-construction
  • Plus socialisant, il fonctionne via des logiques de réseaux
  • Plus itératif
  • Plus ouvert en termes de marges de manoeuvres : elles sont redescendues au niveau du terrain
  • Plus sécurisé en termes d'internalisation et d'ancrage

 

L'internalisation et l'empowerment au coeur du changement agile

Notre modèle d'internalisation de la conduite du changement agile repose sur 4 piliers :

  • Former et valoriser les agents du changement
  • Outiller avec des démarcches participatives
  • Expérimenter et mettre en pratique sur des projets concrets
  • Animer le réseau des agents du changement

Redonner des marges de manoeuvre pour développer l'empowerment

Le modèle agile repose sur la notion de marges de manoeuvre. Le modèle consiste en effet à donner des marges de manoeuvre réelles à plusieurs niveaux hiérarchiques, du plus haut au plus opérationnel, voire au client le cas échéant.

Ces marges de manoeuvre peuvent être données à la fois sur la cible du changement (Vers quoi va-t-on ? Quels sont les processus, les fonctionnements, les outils cibles ?...) et sur le chemin vers la cible (Comment atteindra-t-on cette cible ? Quelles modalités doit-on mettre en oeuvre ? Qui doit participer à cette mise en oeuvre ? Quelle trajectoire ?...)

A chaque niveau hiérarchique, nous clarifions les impositions et les marges de manoeuvre sur lesquelles nous travaillons en mode agile participatif. Il n'y aura pas de co-conctruction sur les éléments imposés, uniquement des ateliers de purge et catharsis éventuellement. 

Les séquences d'ateliers outillés développées par EGC FACTORY sont adaptées à la problématique de chaque niveau hiérarchique.

L'offre Eurogroup Consulting - Changement Agile Eurogroup Consulting

Vos Préoccupations

TRANSFORMATION DIGITALE

- Développer les usages digitaux auprès de 20 000 collaborateurs en internalisant une démarche d'ateliers participatifs digitaux

MARGES DE MANOEUVRE

- Mettre en place une nouvelle organisation via une démarche de changement agile, du comex aux collaborateurs, en le faisant travailler sur leurs marges de manoeuvre

INNOVATION MANAGERIALE

- Outiller 250 managers via des ateliers participatifs digitaux afin de les aider à développer l'innovation managériale au sein de leurs services

CO-CONSTRUCTION

- Mettre en place des ateliers participatfs où les collaborateurs peuvent s'exprimer et construire/ imaginer ensemble des plans d'actions qu'ils estiment nécessaires à mettre en oeuvre

MANAGEMENT A DISTANCE

- Réaliser des ateliers digitaux à distance grâce à la solution WORKSHOP FACTORY afin de mettre en mouvement les équipes et de les faire participer sur des sujets concrets les impactant

RESEAU DU CHANGEMENT

- Construire un réseau d'agents du changement, cheville ouvrière des transformations sur le terrain, les former, les outiller, les certifier grâce à la certification C2C ESSEC

MESURE DU CHANGEMENT

- Piloter l'appropriation de changement grâce à un baromètre de mesure ICAP, permettant de comprendre le niveau d'information, de compréhension, d'adhésion et de participation au changement

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