Mobilisation

Mobilisation conseil

Secteur Mobilisation Eurogroup Consulting

Vue d'Ensemble

Mobiliser toutes les énergies pour développer l’entreprise

Plus que jamais, mobiliser les hommes et les femmes de l’entreprise, ses décideurs, comme ceux qui rendront possible la mise en œuvre et porteront le succès, est au cœur du développement des entreprises.

Cette mobilisation répond à deux enjeux : accélérer l’alignement et la mise en œuvre des stratégies d’entreprises ; utiliser l’énergie des salariés pour les impliquer davantage dans les orientations et leur réalisation.

La mobilisation concerne tous les salariés de l’entreprise et elle peut associer ses clients, partenaires et autres parties-prenantes. A la mesure de chaque situation, la mobilisation orchestre quatre temps : écouter, construire, agir et mesurer.

Mobiliser toutes les énergies, c’est écouter…

« Trop de projets sont déconnectés de la réalité et du terrain. » Ecouter, c’est donner la parole, se nourrir, s’ouvrir, se libérer des a priori… pour entendre les attentes, les perceptions, les idées et les propositions, les motivations, les émotions et les tendances.

Mobiliser toutes les énergies, c’est construire…

«  Trop de décisions sont préconçues. » Construire, c’est restituer l’écoute, décanter, partager, faire des choix et décider…  pour élaborer une vision, une stratégie, une organisation ou un programme.

Mobiliser toutes les énergies, c’est évidemment agir…

«  Trop de projets s’éternisent. » Agir, c’est impulser, accélérer, monter à bord, rassembler, faire et réaliser… pour l’adhésion, la coopération, l’action et le désir d’aller de l’avant.

Mobiliser toutes les énergies, c’est aussi mesurer…

«  Trop de projets coûtent cher sans retour d’expérience. » Mesurer, c’est se donner des indicateurs, les animer, puis évaluer la performance pour apprécier la pertinence, améliorer et ajuster le cap. 

L'offre Eurogroup Consulting - Mobilisation Eurogroup Consulting

Vos Préoccupations

ADN & CULTURE D’ENTREPRISE

- Construire un nouveau « nous » à partir d’histoires singulières et fédérer les collaborateurs autour d’un projet commun

DECLINAISON STRATEGIQUE

- Faire produire quelques 80 000 propositions d’actions pour incarner le plan stratégique par 45 000 salariés

PROJET D’ENTREPRISE

- Mobiliser 4 500 salariés chez un logisticien de la grande distribution pour réaliser les défis métiers

QUALITE DE SERVICE

- Transformer durablement les comportements par des programmes de sensibilisations avec des comédiens pour intégrer le Top 5 sectoriel mondial avec le concours de comédiens.

ELABORATION POLITIQUE

- Fédérer 1 500 élus et mandataires mutualistes afin de faire converger leurs visions de l’entreprise à 10 ans.

NOUVELLE ORGANISATION

- Mobiliser des équipes de directions et leurs managers pour concrétiser la création d’entités régionales

CONCEPTION STRATEGIQUE

- Initier de nouvelles coopérations entre directeurs de caisses locales et leurs élus coopératifs pour élaborer leurs plans à 5 ans

REDUCTION DE COUT

- Réaliser une économie de centaines de millions d’euros par la mobilisation de 40 000 collaborateurs dans 5 pays en Europe.

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